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    Supply Chain Operations Reference model

    SCOR-P 供應鏈策略架構師專業認證

    項目介紹

    關于SCOR

    SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 供應鏈運行參考模型,經過二十多年專家團持續的更新和發展,已經被全球公認為供應鏈診斷、優化、重構的重要利器,SCOR也是全球供應鏈優化專家、供應鏈管理咨詢師和高層供應鏈管理人士的主要管理工具。

    APICS在供應鏈管理領域的又一專業認證項目,它建立了卓越應用 SCOR的全球化標準;SCOR是一個跨不同行業的供應鏈標準流程參考模型,亦是供應鏈管理的通用語言和流程診斷工具;由于SCOR?可以使企業間能夠用一個共同的語言來交流供應鏈問題,可以客觀地評測供應鏈的績效,確定供應鏈改善的目標,所以SCOR?被許多世界500強企業所采用。


    SCOR模型將供應鏈界定為計劃Plan、采購Source、生產Make、配送Deliver、退返Return五大流程,并分別從供應鏈劃分、配置和流程元素三個層次切入,描述了各流程的標準定義、對應各流程績效的衡量指標,提供了供應鏈的 "更佳實施" 方案。

    SCOR模型推出后,得到了企業的廣泛認可和應用,特別是面向供應鏈專業管理人員的SCOR-P認證的推出后,使其具備企業供應鏈的診斷和實施能力。新推出ASCM-E認證,其框架中包含三個維度:道德、經濟和生態,在圍繞這三個維度,從SCOR的五大流程展開,對企業的供應鏈管理進行評估,最后判斷企業的供應鏈管理水平,并提出相應改善方案。如果我們把SCOR-P比作是ISO審核員的認證,那么ASCM-E則類似于企業的供應鏈ISO認證。

    SCOR模型推出后,得到了企業的廣泛認可和應用,特別是面向供應鏈專業管理人員的SCOR-P認證的推出后,使其具備企業供應鏈的診斷和實施能力。新推出ASCM-E認證,其框架中包含三個維度:道德、經濟和生態,在圍繞這三個維度,從SCOR的五大流程展開,對企業的供應鏈管理進行評估,最后判斷企業的供應鏈管理水平,并提出相應改善方案。如果我們把SCOR-P比作是ISO審核員的認證,那么ASCM-E則類似于企業的供應鏈ISO認證。

    知識體系

    ? SCOR供應鏈框架--績效篇
    ?   SCOR績效類別和編碼
    ?   第一層指標:可靠性、響應度、敏捷性、成本和資產
    ?   第二、三層指標介紹
    ? SCOR供應鏈框架—流程篇
    ?   流程介紹和編碼原則
    ?   第一層流程框架:計劃、采購、制造、分銷、退返、使能
    ?   第二、三層流程框架設計
    ? SCOR供應鏈框架—業務實踐篇
    ?   業務實踐介紹
    ?   業務實踐編碼
    ?   更佳實踐選擇
    ? SCOR供應鏈框架—人才篇
    ?   供應鏈人才基本要求介紹和編碼
    ?   人才資質等級和相關技能定義
    ? 綠色供應鏈介紹和編碼

    ? 供應鏈項目集管理跑道圖介紹
    第一步:供應鏈項目集立項,通過團隊來評估供應鏈轉型的必要性,并獲得高層支持
    第二步:界定供應鏈項目集范圍,捕獲戰略業務重點,并確定項目集目標
    第三步:分析現有績效和流程,運用SCORmark,  找到改進點和差距所在
    第四步:選擇優化方案,找到優化空間和改進價值
    第五步:準備實施,確定改進項目并準備實施

    模塊一 SCOR 框架

    ? SCOR供應鏈框架--績效篇
    ?   SCOR績效類別和編碼
    ?   第一層指標:可靠性、響應度、敏捷性、成本和資產
    ?   第二、三層指標介紹
    ? SCOR供應鏈框架—流程篇
    ?   流程介紹和編碼原則
    ?   第一層流程框架:計劃、采購、制造、分銷、退返、使能
    ?   第二、三層流程框架設計
    ? SCOR供應鏈框架—業務實踐篇
    ?   業務實踐介紹
    ?   業務實踐編碼
    ?   更佳實踐選擇
    ? SCOR供應鏈框架—人才篇
    ?   供應鏈人才基本要求介紹和編碼
    ?   人才資質等級和相關技能定義
    ? 綠色供應鏈介紹和編碼

    模塊二 供應鏈項目集管理跑道圖

    ? 供應鏈項目集管理跑道圖介紹
    第一步:供應鏈項目集立項,通過團隊來評估供應鏈轉型的必要性,并獲得高層支持
    第二步:界定供應鏈項目集范圍,捕獲戰略業務重點,并確定項目集目標
    第三步:分析現有績效和流程,運用SCORmark,  找到改進點和差距所在
    第四步:選擇優化方案,找到優化空間和改進價值
    第五步:準備實施,確定改進項目并準備實施

    費用構成


    費用包含:APICS會員年費+原版教材費(3本)+考試費+3天培訓費
    其中原版教材包含:SCOR-供應鏈運營參考模型(上下冊)、培訓手冊、 SCOR-快速參考指南
     如果APICS會員還在有效期內,可減免1450元的年費
    總費用為19,450元

    學習資料

    關于SCOR 教材

    隨著新科技、新理念日新月異,目前的SCOR已經發展到12.0版本,增加不少但不限于以下最新元素:
    ?  全渠道銷售、元數據、區塊鏈、物流網和其他最新的科技理念
    ?  運用SCOR BPM(業務流程建模)搭建工作流程,確保數據配置的合理性與準確性
    ?  增強了服務性行業和數字化環境的一致性
    ?  端到端供應鏈總成本的模型以及其更佳實踐庫
    ?  基于GRI(Gobal Reporting Initiative)創立的可持續發展標準
    SCOR模型將業務流程、績效指標、更佳實踐和人員技能四大因素有機地統一起來,使得供應鏈管理能卓越運行。
    學習對象
    企業供應鏈管理中高層領導,資深專業人士,供應鏈咨詢師和培訓師,CPIM/CSCP/CLTD擁有者等 
    學習SCOR知識體系將幫助企業
    ?  加速供應鏈轉型,最大限度提升業務績效
    ?  基于年度銷售額,平均降低3%運營成本
     庫存周轉率提升20%
    ?  系統功能增強、實施速度提升30%
    學習SCOR知識體系將幫助個人(運用SCOR模型)
    ?  評估供應鏈效益標準
    ?  設計、管理全球化供應鏈
    ?  最大限度地提升供應鏈績效
    課程特色
    ?  課程采用APICS英文原版教材和軟件,中文授課。
    ?  由具有精湛講課技巧,豐富實踐經驗,活躍在管理及咨詢領域,APICS授權的SCOR-P認證導師授課。
    ?  采用具有權威性和公信力的概念和術語,與全球產業的共同管理語言接軌。
    ?  課程內容完整連貫,構建全方位的供應鏈管理專業知識體系。
    ?  小班授課, 提供供應鏈項目實際案例分享,有助于理解不同場景下的供應鏈項目
    ?  提供網上學習賬號,有助于考取SCOR資格認證。
    【涉及領域】供應鏈管理、生產管理、物料管理、庫存管理、運營、采購
    課程目標
    本課程是由講師主導的互動型的培訓課程,課程時間為 3天。學員將參加小組討論和完成的獨立的練習。課程鼓勵學員、講師的積極互動,通過系統的方法使學員了解SCOR 的專業術語、流程的績效指標和流程實踐,從而系統地掌握下列方面的內容:
    供應鏈流程 
    使用標準的SCOR流程(計劃、采購、生產、配送、退貨和授權),描述供應鏈,深入研究每一流程部分,并致力于流程建模。
    供應鏈績效指標 
    SCOR 的績效指標建立在可靠性、響應性、敏捷性、成本和資產效率等方面。課程將討論供應鏈的績效指標和標桿管理。
    供應鏈實踐 
    學員將學習確定流程的成熟度;掌握如何評估供應鏈活動以及如何應用更佳實踐。 
    供應鏈人才技能
    SCOR 模型還闡述了成功的供應鏈運作所需要的組織設計、人才配置及競爭力。
    課程對象
    ?  從事運營管理和供應鏈管理的職業人
    ?  運營管理和供應鏈管理相關的咨詢顧問
    ?  參與企業戰略制定的中高層管理者

    北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

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