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    采購與供應鏈認證課程

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    PMP?項目管理課程

    Project introduction

    課程介紹

    知己知彼、百戰不殆。
    制造和零售行業的供應鏈經理、物流經理,如何卓越管理3PL并管控物流成本?
    供應鏈物流服務公司,了解甲方企業的關心所在和解決方法嗎?
    授課者是APICS的CSCP/CLTD授權導師、曾任世界500強零售巨頭公司高級物流經理,有甲方與乙方的工作經歷,他將為大家帶來超過十多年積累,豐富的跨國物流管理實戰經驗和相關知識體系梳理。

    ? 在當今多變和競爭日益激烈的經濟環境下,企業欲持續發展,必須要在做好成本控制的同時,保持并不斷提升服務質量。
    ? 物流成本是企業成本結構中的重要組成部分。通過對物流數據分析,明晰成本構成,運用項目及在日常操作中管控物流成本,已成為各企業運營的重點之一。
    ? 與此同時,物流服務外包也已成大勢。選擇、管理并培養可靠的物流供應商,建立并發展長期戰略伙伴關系,也是確保企業供應鏈物流穩定運營、提升服務質量的關鍵所在。


    Project content

    課程內容

    學員評價
    1. 供應商管理部分實際應用可行性較高,謝謝分享。
    2. 培訓老師專業性強,和藹可親,并且課程設計有趣,生動。
    3. 培訓老師很用心,課程時間把控很到位和授課形式較好。
    4. 理論與實際相結合,容易理解。
    5. 老師講解清晰,實例更多。
    6. 老師經驗豐富,知識體系豐富,細節說的很到位,達到此次培訓的目的,可以應用到自己的工作實踐中。


    課程大綱

    在滿足服務水平的基礎上持續提升:

    物流成本控制:

    √ 制定供應鏈戰略、建立物流規劃

    -- 物流戰略制定需考慮的因素
    -- SWOT分析
    -- 物流戰略展開及落地的層面
    -- 物流規劃包含的內容
    -- 物流戰略與日常操作的關系

    √ 分析物流流量,成本結構,歷史數據及預測

    -- 影響物流成本預算的主要因素
    -- 物流流量數據庫
    -- 物流成本數據庫
    -- 設立預算/預測模型
    -- 全年物流成本預算–范例

    √ 設定成本控制目標,進行差異分析及措施改進

    -- 定期成本監控
    -- 專人實時跟進

    √ 制定、執行項目及流程優化以提升成本管控–實操案例分析

    -- 貿易條款選擇
    -- 多點提貨操作
    -- 出貨港口優選
    -- 活用運輸模式
    -- 直接合同簽署
    -- 招標流程詳解
    -- 集裝箱利用率
    -- DC Bypass

    √ 施行流程標準化和審計

    -- 流程標準化
    -- 選擇標準化
    -- 費用標準化

    √ 完善應急預案

    -- 風險的界定和細分
    -- 風險的評級
    -- 風險的基本應對
    -- 具體的風險應對方案
    -- 常規風險應對措施
    -- Preventive Plan / Contingency Plan 案例
    -- Expedition process

    √ 尋求系統功能支持

    -- Software vs SaaS
    -- Order Management
    -- TMS
    -- WMS
    -- Materials Handling

    √ 培訓從業人員操作規范及物流專業知識

    -- 團隊建設
    -- 團隊發展
    -- 物流專業知識介紹

    深層次介入和戰略合作:

    物流供應商管理:

    √ 建立物流供應商管理標準,及篩選相應的物流提供商

    -- 與供應商的關系分類
    -- 不同關系中的互動方式
    -- 不同關系中采購模式的區別
    -- 不同關系中供應商選擇的區別
    -- 戰略聯盟的建立

    √ 確定供應商服務水平和主要考核指標

    -- 供應商服務管理
    -- 合同明確服務標準
    -- Provider Scorecard詳解與實例分享
    -- 供應商服務質量監控

    √ 細化服務內容,操作規范和計費標準,并定期審核

    -- SOP
    -- Process Flow Chart

    √ 實行服務表現定期溝通和改進

    -- Level of communication
    -- 溝通注意要點
    -- 通過不同功能的會議加強溝通

    √ 共享服務需求及物流市場信息

    √ 掌握物流供應商的公司狀況,人員動態和成本結構

    -- 供應商公司動態
    -- 人員動態
    -- 文化差異
    -- 成本結構

    √ 引入備選供應商

    -- 常規引入
    -- 異常引入

    √ 提供供應商培訓注意要點

    √ 物流供應商的其他功能

    -- 貨物安全保障
    -- 企業社會責任與合規
    -- Continuous Improvement and Change Management

    Project information

    課程信息

    時間地點
    2021年05月20~21日 上海
    2021年11月04~05日 上海

    培訓費用
    4,800/人(含授課費、資料費、兩天午餐費茶點、會務費)

    報名對象
    -- 與企業物流運營相關的管理人員,如物流經理,供應鏈經理
    -- 企業供應鏈物流成本方面的負責人,如物流采購,物流項目招標經理
    -- 供應鏈戰略和計劃相關人員,如S&OP負責人,總經理

    北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

    Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

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